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Estratégia orientada à performance futura (future-ready strategy) tendo como objetivo aumentar a sustentabilidade a longo prazo e as chances de perpetuidade corporativa

Enquanto o Observatório da Longevidade responde: o que está emergindo? Onde há potencial? O que mudou?, a Next50+ responde: o que esta empresa deve fazer diante disso?

A Next50+ é especialista em estratégia orientada à performance futura (future-ready strategy), combinando elementos de estratégia clássica com dados, digital e novos motores de valor

Estratégia é um sistema vivo que precisa converter objetivos em performance em 12 a 24 meses. Os objetivos devem estar alinhados com a identificação de tendências de mercado, aproveitamento de oportunidades e entendimento do consumidor. Tudo isso depois é traduzido em branding, posicionamento, comunicação e um eficiente programa de inovação.

serviços

LEITURA ESTRATÉGICA DO AMBIENTE COMPETITIVO

Objetivo

Fazer uma leitura estratégica do ambiente competitivo à luz das escolhas e capacidades da organização

Escopo

  • Avaliação da posição competitiva
  • Diagnóstico das capacidades internas
  • Análise de modelos de negócio, posicionamento e portfólio
  • Avaliação de barreiras e drivers estruturais: tecnologia, regulação, maturidade, ciclos de investimento, fusões e aquisições
  • Avaliação de apetite a risco
  • Determinação do timing estratégico

PROPOSTA DE VALOR E PORTFOLIO

Objetivo

Tradução estratégica do conhecimento do consumidor em decisões de negócio

Escopo

  • Proposta de valor
  • Portfólio de Produtos e Serviços
  • Jornada
  • Pricing
  • Canais
  • Implicações organizacionais

 

O foco está em entender como servir ao cliente ou consumidor

ESTRATÉGIA FUTURE-BACK E AMBIÇÃO DE LONGO PRAZO

Objetivo

Uso de cenários e future-back para redefinição de ambição, portfólio e posicionamento competitivo.

Escopo

  • Testar estratégias atuais
  • Desenhar portfólios futuros
  • Redefinir ambição estratégica
  • Orientar investimentos

DESENHO E SELEÇÃO DE TESES DE CRESCIMENTO

Objetivo

Seleção e desenho de teses de crescimento específicas à organização.

Escopo

  • Quais oportunidades são viáveis para esta empresa
  • Em que sequência
  • Com que modelo de entrada

PRIORIZAÇÃO ESTRATÉGICA, ROADMAP E GOVERNANÇA

Objetivo

Transformação de inteligência em escolhas estratégicas, roadmap e agenda executiva

Escopo

  • Assume responsabilidade por trade-offs
  • Lida com conflitos internos
  • Define o que não será feito
  • Conecta estratégia a execução

ESTRATÉGIA DE ENTRADA EM MERCADOS EMERGENTES

Objetivo

Desenhar uma sólida estratégia de penetração em mercados onde a presença da empresa seja muito tímida ou inexistente

Escopo

  • Objetivos
  • Proposta de valor
  • Portfólio
  • Jornada do cliente ou consumidor
  • Posicionamento de Preço
  • Canais de distribuição e acesso ao mercado
  • Estratégia de Comunicação e Fidelização
  • Parcerias estratégicas ou comerciais
  • Implicações organizacionais

eventos e premiações

O calendários de eventos e premiações de 2026 está em elaboração

Em parceria com a Fundação Brasileira de Marketing criamos uma premiação que reconhece as melhores utilizações de inteligência artificial nos negócios

E em parceria com a Proma Eventos, desenvolvemos um Summit que apresentará as melhores práticas estratégicas e de gestão focando garantir a sustentabilidade e longevidade das empresas

Lançamento, programa, inscrições e regulamentos em breve