Next50+
Plataforma de experiências, conhecimento, inovação, network e serviços orientados à longevidade corporativa
propósito
Ampliar ao máximo o tempo de vida da sua empresa
O que fazemos
Identificamos e corrigimos fragilidades críticas em diversos vetores antes que se tornem crises e comprometam a longevidade da empresa.
De cada 100 EMPRESAS NASCIDAS EM 1980, menos de 3 AINDA EXISTEM
EMPRESAS QUEBRAM POR RISCOS NÃO MAPEADOS
Indicadores financeiros mostram o passado, mas as vulnerabilidades estruturais são invisíveis e vão se acumulando
Sua empresa está preparada para atravessar os próximos 15 – 20 anos de transformação tecnológica, mudanças competitivas e transição geracional?
A resposta vai muito além da governança, inovação e estratégia
Crescimento vem de uma estratégia de EXPANSÃO. Longevidade vem de uma estratégia de SUSTENTAÇÃO
seis vetores de longevidade corporativa
COMO MAPEAMOS OS RISCOS?
Realizamos um Raio-X Estratégico de Risco Estrutural.
O Diagnóstico de Longevidade Corporativa é uma análise executiva, conduzida em 30 a 45 dias, que oferece uma visão clara sobre 6 vetores
O QUE SUA EMPRESA RECEBE?
- Relatório estratégico consolidado
- Índice de Longevidade Corporativa
- Mapa de vulnerabilidades críticas
- Indicador de desalinhamento interno
- Matriz de risco estruturada
- Recomendações estratégicas macro
o que fazemos depois
Ajudamos sua empresa a migrar da média estatística de mortalidade para a exceção estatística da LONGEVIDADE
como atuamos
Empresa mãe do grupo. Integra todas as competências internas e também as de parceiros externos
Pesquisa mercados e identifica oportunidades potenciais em nichos, mapeia mercados em formação e antecipa tendências
Aceleradora de startups “ai-first” e braço de inovação do grupo. Foca em martechs, saletechs e growthtechs. Atenção especial ao empreendedorimo feminino
destaques do ceo
NOVIDADES EM GESTÃO DE EMPRESAS MÉDIAS FAMILIARES
Numerosos estudos focados em empresas médias familiares foram publicados em 2026. Todos convergem para 5 mudanças estruturais:
- Governança deixou de ser boa prática e virou fator de sobrevivência
- Sucessão está sendo redesenhada. Menos puramente familiar (filhos assumindo) e mais híbrida, com alguns executivos externos
- Abertura parcial de capital está aumentando
- IA e digitalização passaram a ser centrais e um requisito competitivo imediato.
- Empresas médias familiares estão ganhando protagonismo no contexto de cadeias produtivas mais regionais (papel similar ao “Mittelstand” alemão)
A ascensão do Paraguai como hub estratégico
A dinâmica industrial da América Latina atravessa um momento de reconfiguração ainda mais acelerado do que se observava poucos anos atrás. O Paraguai vem se…
Millennials e Geração Z: os Novos Conservadores
Pesquisas e estudos produzidos ao longo dos últimos 2 anos tem revelado um quadro que surpreende muita gente: os milennials e a geração Z, ou…
Longevidade Corporativa – você está gerindo sua empresa para crescer ou desaparecer?
Apenas 2% das empresas brasileiras sobrevivem por décadas Em um ambiente econômico marcado por instabilidade, mudanças estruturais e crescente complexidade, a longevidade empresarial tornou-se uma…